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Chapitre I :"Oncommence à bien vivre avec 450 000 euros par an" Se concentre sur l'évolution des salaires des grands patrons, en partant du"scandale"du salaire de Jacques Calvet chez Peugeot(600000euros) jusqu'aux 36,5 millions d'euros de Carlos Tavares chez Stellantis. Analyse les justifications et les critiques de ces rémunérations. Chapitre II :"J'étaisun héros. Je deviens un homme à abattre" Consacré à la chute de Carlos Ghosn, utilisée comme symbole des dérives possibles du pouvoir absolu et de l'hubris des dirigeants. Montre comment un patron adulé peut devenir un paria. Chapitre III :"Leconseil d'administration de Suez, c'était la meilleure table de Paris" Examine le fonctionnement des conseils d'administration, leur évolution et leurs défaillances, notamment à travers l'exemple de Suez sous Gérard Mestrallet. Chapitre IV :"Nosprédécesseurs ont délocalisé comme des malades" Analyse la responsabilité des grands patrons dans la désindustrialisation de la France, avec le concept"fabless"de Serge Tchuruk comme point de départ. Chapitre V :"Avecles Anglo-Saxons, c'est l'actionnaire qui a raison" Étudie l'influence du modèle anglo-saxon sur le capitalisme français et la pression croissante des actionnaires sur les dirigeants. Chapitre VI :"C'estce sentiment d'être indéboulonnable qui dessert les patrons" Traite de la durée des mandats des PDG et des conditions de leur départ, parfois forcé. Chapitre VII :"Lahaute direction d'une grande maison mérite un peu de terreur" Explore les différents styles de management des grands patrons, du plus autoritaire au plus participatif. Chapitre VIII :"Lasphère patronale avait envahi le monde politique" Analyse les relations entre le monde des affaires et le pouvoir politique, notamment sous la présidence Macron. Chapitre IX :"Lespatrons ont tendance parfois encore à peindre la maison en rose" Aborde la question de la transparence et de la communication des entreprises, notamment sur les sujets environnementaux. Chapitre X :"Unbon patron, c'est un patron dur. Et un patron apprécié de ses salariés, c'est suspect" Examine la relation des dirigeants avec leurs salariés et l'évolution du management. Chapitre XI :"Sonproblème, c'est qu'il n'aime pas assez l'argent" Analyse le rapport des patrons à l'argent et la différence entre entrepreneurs et managers. Chapitre XII :"Jen'ai jamais vu des grands patrons dont on puisse se demander comment ils sont arrivés là" Étudie les parcours des grands patrons et leur légitimité. Patrons évoqués/interviewés : Dirigeants actuels du CAC40 Bernard Arnault(LVMH) Patrick Pouyanné(TotalEnergies) Carlos Tavares(Stellantis) Catherine MacGregor(Engie) Estelle Brachlianoff(Veolia) Antoine de Saint-Affrique(Danone) Luca de Meo(Renault) Nicolas Hieronimus(L'Oréal) Paul Hudson(Sanofi) Benoît Bazin(Saint-Gobain) Anciens dirigeants marquants Carlos Ghosn(ex-Renault-Nissan) Jean-Marie Messier(ex-Vivendi) Serge Tchuruk(ex-Alcatel) Lindsay Owen-Jones(ex-L'Oréal) Jean-Paul Agon(ex-L'Oréal) Emmanuel Faber(ex-Danone) Antoine Zacharias(ex-Vinci) Gérard Mestrallet(ex-Engie) Louis Schweitzer(ex-Renault) Thierry Breton(ex-FranceTelecom) Jean-Louis Beffa(ex-Saint-Gobain) Michel Pébereau(ex-BNPParibas) Entrepreneurs/figures importantes Vincent Bolloré Xavier Niel(Iliad) Rodolphe Saadé(CMA-CGM) François-Henri Pinault(Kering) Maurice Lévy(ex-Publicis) Alain Dinin(Nexity) Martin Bouygues Claude Bébéar(ex-AXA)

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